为全面提升杏鑫管理水平，持续加强内部控制体系建设工作，不断强化防范风险能力，5月20日上午，杏鑫召开2024年度内控体系优化工作专题部署会议。杏鑫党委副书记、董事、总经理韩波，杏鑫党委委员、副总经理艾斯哈尔·茹孜参加会议。
按照《关于印发<杏鑫有限责任公司内控体系优化工作方案>的通知》工作要求，会议明确了各项工作内容、责任部门以及完成时间，为深入推动内控体系优化工作奠定基础。
法务合规部对《杏鑫有限责任公司内控体系优化工作方案》进行说明。杏鑫内控体系优化工作主要分为七个阶段，包括调整内控管理建设组织、全面梳理修订内控管理制度和流程、制度流程信息化、编制授权管理手册、内控体系审计评估、内控体系宣贯、各子公司内控体系建设等，杏鑫各职能部门根据职责分工及工作时限完成各项工作。
会议指出，当前杏鑫内控体系还不够完善，较大程度制约了治理体系和治理能力的提升。内控建设是基础，合规体系建设和风控体系建设建立在内控体系基础上，三个体系各自角度不同，但又相互融合。
会议强调，杏鑫各部门、各子公司要团结协作、互相配合、形成合力，从制度的废改立、内控体系建设的核心问题、授权管理手册及内控体系的宣贯4个方面下功夫。各单位要不断完善制度，堵塞漏洞，加强信息化管控，降低人为违规操作的风险。要抓住关键少数、关键领域、关键环节，努力提高内控体系建设的针对性。要准确把握内控建设的目标、任务和步骤，以风险防范为导向、以制度执行为抓手、以指导培训为手段，强化内控责任追究，有效防范各类风险，切实提升管理效能，进一步提升杏鑫管控能力，助力实现杏鑫战略目标。
本次会议以现场+视频的形式召开，杏鑫总法律顾问，本部各部门负责人参加会议。
